Praxisnahe Trainings für software-getriebene F&E.

Wenn euer Projekt unsichere Anforderungen, wechselnde Prioritäten und unsichtbare Arbeitsmenge hat, hilft euch Wasserfall nicht weiter. Ich bringe Scrum und Kanban so in eure Realität, dass aus bekannten Begriffen wirksame Routinen werden.

Einzelteams können noch so gut sein: Wenn fünf Projekte gleichzeitig durch dasselbe Engpassteam laufen, bleibt alles liegen. Portfolio-Kanban macht die Steuerung über den Teams sichtbar und entscheidbar. Dort stecken viele F&E-Bereiche fest.

Klassisch, agil, Kanban: Die Realität in F&E ist hybrid. Statt eine Methode dogmatisch einzuführen, designt ihr euer eigenes System: aus den richtigen Elementen, in der richtigen Kombination, mit klaren Schnittstellen zu Führung und Organisation. Verfügbar in einer Variante mit und einer Variante ohne KI-Agenten in den Steuerungsschleifen.

Auch Akquise, Sichtbarkeit, Follow-up und Koordination brauchen ein funktionierendes Arbeitssystem. In kleinen Teams läuft das oft in teuren Suiten oder gar nicht koordiniert. Es geht auch schlank: KI-gestützte Systeme, die ihr selbst baut und betreibt. Ich arbeite an realen Beispielen aus meiner eigenen Arbeit, einer selbst gebauten Sales-Pipeline und einem KI-gestützten Newsletter-System, und leite daraus die Prinzipien für eure eigenen Systeme ab.

Bunte Post-its sind kein Innovationsprozess. Design Thinking ist ein Werkzeug zur Problemidentifikation, keine Kreativtechnik. Ich trainiere es als das, was es ist.

Technische Teams haben gute Lösungen, aber keine Sprache, sie als Geschäftsmodell zu denken. Pitches bleiben technologielastig, Hypothesen werden als Wahrheiten behandelt. Ich gebe euch die Werkzeuge, mit denen aus Forschungsergebnissen verkaufbare Angebote werden. Die Methodik dahinter habe ich in der Strategyzer-Masterclass direkt bei ihrem Urheber Alex Osterwalder vertieft.

Co-Trainer-Option: Entwickelt gemeinsam mit Thomas Rauch (Leanermacher). Auf Wunsch buchbar im Tandem. Wir trainieren dann zu zweit, jeder mit seinem eigenen Schwerpunkt.

„Wir müssen jetzt was mit KI machen" ist kein Use Case. Dieses Training verbindet agile Innovationsmethoden mit KI-Auswertung großer Interview-Mengen – an einem realen Industrie-Fall: ein Windparkbetreiber mit gemischter Anlagenflotte. Fast alle starten mit der Annahme, man müsse nur eine KI auf die vorhandenen Daten setzen, und arbeiten sich daran ab, bis sie selbst erkennen: Zuerst braucht es eine einheitliche Datenbasis. Aus dieser Erkenntnis fällt ein direkt adressierbarer Innovationsfall heraus.

Co-Trainer-Option: Auf Wunsch im Tandem mit Thomas Rauch (Leanermacher), langjährigem Kollegen aus dem Fraunhofer-Umfeld mit eigener Praxis in Innovationsmethodik und KI-Automatisierung.

Ab August 2026 gilt der AI Act in voller Breite. Ihr braucht keine Compliance-Vorlesung, sondern Mitarbeiter, die KI-Systeme verstehen, eigenverantwortlich einsetzen und Risiken erkennen. Dafür ist dieses Training da.

Coding-Agenten, automatisierte Doku, KI-gestützte Literatur- und Datenauswertung: F&E-Teams haben heute Werkzeuge, die vor zwei Jahren undenkbar waren. Ich zeige euch, welche davon sich im technischen Alltag bewähren, und baue mit euch einen ersten produktiven Workflow.

Strategiearbeit ohne aktuelles KI-Verständnis verfehlt das Problem. Dieses Format kombiniert eure Strategieklärung mit einem realistischen Update zu dem, was Sprachmodelle, Agenten und Embedding-Systeme heute leisten und was nicht. Für Führungskreise, die nicht durch Schlagwörter navigieren wollen.

Strategie-Workshops scheitern oft daran, dass die erfahrenen Köpfe parallel reden statt gemeinsam denken. LEGO® Serious Play® zwingt alle in eine gemeinsame Modellierungs-Sprache, in der niemand sich hinter Floskeln verstecken kann. Sehr gut geeignet für F&E-Strategie, Rollenklärung und Zukunftsbilder.