Für wen das gemacht ist
Coaching ist sinnvoll, wenn:
- Du als Führungskraft in einer strategischen Klärungsphase bist und einen Sparringspartner brauchst, der die Methode kennt — nicht nur die Coaching-Frage stellt.
- Dein Bereich oder Team durch einen Umbau geht (Kanban-Einführung, KI-Integration, Multi-Projekt-Sortierung) und du als verantwortliche Person Reflexionsraum brauchst.
- Du Entscheidungen vorbereitest, die agile Methode und KI-Strategie zusammendenken müssen, und einen Gegenüber willst, der beides selbst macht.
Arbeitsweise nach MBCI- und ICF-Standards. Wenn die reine Coaching-Frage nicht reicht, mache ich die Rolle explizit: Coach, Trainer oder Berater.
Pakete
10-Stunden-Coaching-Paket
Zehn Sitzungen, ein klares Thema.
Reines Coaching, ohne Beratungs- oder Trainings-Elemente. Geeignet für einen abgegrenzten Strategie- oder Führungs-Block — die Vorbereitung einer Reorganisation, die Klärung einer Rolle in der Umbauphase oder eine Phase intensiver Entscheidungsdichte.
Was du danach hast:
- Klarheit zu der Frage, die dich gerade fordert.
- Sparring zu Entscheidungen, die anstehen.
- Reflexion zu Rolle, Wirkung und Team.
Integrierte Entwicklungsbegleitung
Coaching, Training und Beratung — in drei klar getrennten Rollen.
Wenn die Aufgabe mehr braucht als reines Coaching: Beratung zum methodischen Vorgehen, Training zu konkreten Werkzeugen (Scrum, Kanban, Flight Levels, KI-Workflows), und Coaching für Reflexion und Klärung. Vor jeder Session benenne ich explizit, welche Rolle ich gerade einnehme.
Was du danach hast:
- Coaching für die persönliche Klärung.
- Training, wo Method-Know-how konkret fehlt.
- Beratung, wo eine Außensicht oder methodischer Vorschlag hilft.
Strategie-Entwicklungsbegleitung
Coaching plus methodisches Sparring für die Business-Strategie.
Für Führungskräfte mitten im Strategie-Prozess. Verbindet Coaching mit Beratung zu Business Model Canvas, Value Proposition Design, Hypothesentests und Marktvalidierung. Strategiearbeit, die nicht im PowerPoint endet.
Was du danach hast:
- Strategie-Optionen sortiert und priorisiert.
- Kritische Annahmen als prüfbare Hypothesen.
- Sparring durch jede Phase der Umsetzung.
KI-Entwicklungsbegleitung
Coaching plus Methodik für den KI-Umbau in F&E.
Für Führungskräfte, die den KI-Umbau im eigenen Bereich treiben oder steuern. Verbindet Coaching mit Training zu KI-Workflows und Beratung zur Integration in bestehende Prozesse. Besonders im Fokus: Kanban als Steuerungs-Instrument für KI-Workflow-Design.
Was du danach hast:
- Klare Sicht auf KI-Möglichkeiten jenseits des Hypes.
- Methode (Kanban) für KI-Workflow-Integration.
- Coaching durch Entscheidungs-Momente in der Transformation.
Hintergrund
Zertifizierter Business Coach (MBCI, 210 h). Arbeit nach ICF- und MBCI-Standards. Laufende Coaching-Mandate in F&E-Kontexten; drei Jahrgänge als Mentor im Cross-Mentoring-Programm. Berufen in die MBCI-Coaching-Ausbildung als Supervisionscoach und Trainer.
Erster Schritt
Coaching startet mit einem kostenfreien 45-Minuten-Erstgespräch. Wir klären gemeinsam, ob Coaching das richtige Format für deine Situation ist — oder ob eine Mischform mit Training und Beratung besser passt.